我最敬佩的一个人作文500字

我最敬佩的一个人作文500字

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我最敬佩的一个人作文500字1

　　职责描述:

　　1、分管公司制造工程部,参与公司经营决策与业务问题的决策

　　2、负责新产品四大工艺规划和方案制定,四大车间生产线改造方案规划、组织方案评审、会签,改造方案的`预算申报;

　　3、负责工艺设计,包括工艺流程和方法设计、工艺标准和定额制定、工艺指导文件(过程流程图、pfmea、控制计划等)编制;

　　4、负责新车型工艺可行性分析和验证,工艺变更管理,车间物流路线及设计验证等

　　5、参与样车试制和验证,协助提升整车质量;

　　6、负责新工艺、新技术的调研及应用;

　　7、负责工艺技术改造,支持新车间建设;

　　8、负责工程体系和能力建设,参与质量体系和方案制定;

　　9、负责总装工艺设备(生产线、专用设备)及专用工装开发,包括调研选型、配置及技术协议确定、过程质量及进度控制、安装调试和验收、生产运行验证;

　　10、负责部门团队建设及人员技能提升;

　　11、完成领导临时交办任务。

　　任职要求:

　　1、学历:本科及以上学历

　　2、性别:不限

　　3、专业:汽车类、机械类

　　4、年龄: 35以上

　　5、工作经验:至少10年以上汽车总装生产线/工艺开发管理经验,5年以上团队(不少于10人)管理经验,主要负责完成3个以上整车项目和车间规划。

　　6、资格要求:有主流整车厂工作经历;

　　7、计算机能力:熟练使用办公软件;

　　8、语言要求:普通话

　　9、其他:职业化、目标导向、抗压力强、学习力强。

我最敬佩的一个人作文500字2

　　职责描述:

　　1、推动智能交通工程项目建设、系统集成实施、安全管理任务完成。

　　2、参与具体的.项目管理。

　　3、负责工程部(安全管理部)日常管理,承担交办的其他工作。

　　任职要求:

　　1、计算机、通信、交通工程等相关专业本科及以上学历,年龄在45岁以下。

　　2、具有5年以上工程项目管理、系统集成、维护或软件开发工作经验,1年以上系统集成、维护、工程管理类部门高级主管或高级项目经理工作经验。

　　3、具有智能交通或交通行业工程管理者经验优先。

　　4、具有较强的抗压能力、独立解决问题能力、逻辑分析能力,具有较好的沟通、协调、组织、管理能力。

我最敬佩的一个人作文500字3

　　一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。

　　二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度，协助总工程师完成全部技术工作。

　　三、主持编制质量计划、实施性施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，搞好评审验交工作。

　　四、协助总工制定标段内的`施工计划安排及提报物资采购计划。

　　五、定期汇总标段内施工进展情景上报上级领导，并依据具体施工进展情景修改施工计划。

　　六、参与测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。

　　七、组织本部人员学习相关计划和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。

　　八、完成领导交办的其他工作。

我最敬佩的一个人作文500字4

　　1、负责建设项目的外部协调。协助总工办办理开工许可证等手续；组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作；负责项目所需水、电等的协调；协调好设计、勘探、质检、监理、施工等相关单位的关系。

　　2、参与总工办组织建设项目开工前的图纸会审、技术交底，施工过程中的设计变更洽商等。

　　3、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。

　　4、严格要求施工承包单位按照招投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工规范的要求施工；严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

　　5、对隐蔽工程的现场签证，初核工程变更，审查施工单位的月报，对工程拨款进行初审并提出审查意见，

　　6、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。配合监理见证取样，送检、配合监理进行旁站、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

　　7、当发现施工质量和安全存在问题时，采取相应措施予以处理，并及时报告公司分管领导。

　　8、协助工程部或受工程部委托定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，做好施工日记。

　　9、根据施工进度需要，协助工程部组织质检及相关部门现场审验的.各道工序。

　　10、协调、组织竣工验收。协助工程部组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，对施工单位报送的技术经济资料进行审核把关，并对图纸和资料的真实性签字确认。

　　11、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。

　　12、完成公司交办的其他工作。

我最敬佩的一个人作文500字5

　　一、认真贯彻执行国家和上级颁发的有关铁路、公路等建设的技术标准、规范及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作；

　　二、熟悉合同标书文件，复核设计图纸，参与项目策划，参加现场调查核对，提出完善设计的建议；做好劳动力、材料、机械设备配套计划、各种所需的`施工原始记录以及工程检查证等表格的技术准备工作；

　　三、按照上级下达任务和施工组织设计，编制本项目具体的作业计划、施工方法、施工组织措施及用料计划，并补充完善必要的施工规定和操作规程；

　　四、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作；

　　五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做好施工日记，及时填写施工原始记录，做到资料齐全，签证完善；

　　六、积极参加技术革新，支持群众性小改小革，广泛收基合理化建议，群策群力；

　　七、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料；

　　八、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

我最敬佩的一个人作文500字6

　　1、负责工程部的全面工作，依照工程任务，对工程师安排任务，并进行业务指导检查。

　　2、参与实施性施工组织设计的编制，负责产品标识的检查落实。

　　3、参加设计技术交底、负责组织对业务部门进行技术交底和补充交底。

　　4、负责安排项目范围内交接桩和施工复测工作。

　　5、参与施工安全设计及安全质量技术教育，调查分析安全质量事故，组织拟定确保安全质量措施，组织开展QC小组活动

　　6、负责竣工工程的质量检验评定工作。

　　7、参加指挥部组织的`生产会及安全质量检查工作。

我最敬佩的一个人作文500字7

　　1、在公司董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实开发项目的建设计划和部门职责范围内的各项管理工作目标。

　　2、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

　　3、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督。

　　4、负责组织与工程相关的施工招投标工作,起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同。

　　5、负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理和监督。

　　6、负责审核各专业工程现场签证，达到签证及时，数据真实准确的要求。

　　7、负责工程项目的内部竣工决算工作，组织各专业工程师对施工单位递交的竣工决算进行内部审核并配合审计单位完成最终的核算。

　　8、负责工程建设对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境。

　　9、负责组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

　　10、负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，处理现场突发的有关重大问题。

　　11、负责对各专业重要分项工程、隐蔽工程的验收工作进行审核，并指导做好工程现场平面布置管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　12、负责对各专业的设计变更及相关工程量的调加调减的实测实量工作进行审核，达到技术可行和数据准确的要求。

　　13、负责组织人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；提高警惕，杜绝安全事故的发生。

　　14、负责组织人员审查竣工资料，组织竣工验收。

　　15、负责对部门内各项工作的`布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　16、参加单位工程及单项工程的初验。

　　17、参加与承包商、供应商的合同洽谈、队伍考察等准备工作，做到核定可行的工期目标和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证。

　　18、参与设计交底、图纸会审及重大施工方案的讨论和审定，参与和审定主要材料及设备的选型。

　　19、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求。

　　20、协助财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

　　21、完成公司及领导交办的其他工作。

我最敬佩的一个人作文500字8

　　1、执行国家安全生产法律、法规及煤炭行业技术规范,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,对本部门职工进行业务指导。

　　2、负责矿井长期规划以及年度、季度、月度预排生产计划的排定与审核工作。

　　3、负责审核各种设计施工图、作业规程和安全措施。

　　4、积极参与科技创新、安全技术革新项目。

　　5、参与安全大检查,及时改进安全技术上存在的问题及隐患。

　　6、深入现场了解情况,随时对照设计图、计划图,监督施工单位是否按设计、计划施工,发现问题及时解决。

　　7、负责《矿井灾害预防处理计划》、《矿井应急救援预案》等文件的编制与审核工作。

　　8、负责各种上报材料的检查监督工作。

　　9、对部门内各项管理工作负责,协调各业务组之间的工作关系,确保工作顺畅无误。

　　10、搞好本部门职工的技术培训、安全教育和安全技术考核工作,及时传达矿有关文件、会议精神,监督完成情况,并组织职工学习安全生产知识。

　　11、严格落实矿领导下达的.各项任务。

我最敬佩的一个人作文500字9

　　1、负责工地现场的管理协调工作，创立礼貌工地。

　　2、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。

　　3、组织工程施工的开工检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。

　　4、负责现场施工管理，审查施工组织设计施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。

　　5、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。

　　6、落实工程质量全方位全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审申报准备和协调工作。

　　7、参与勘察设计施工监理单位等各项工程招标活动。

　　8、负责监理单位的协调管理，审查监理规划细则和监理报表。

　　9、参与工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。

　　10、定期报送基建报表，编审“基建简报”和各部分工程简报。

　　11、负责工程技术工作，供给技术咨询，参与工程建设设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的.组织。

　　12、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。

　　13、审核确认设计变更，协调各设计施工单位的关系。

　　14、承担工程设备设施的检查调试验收工作，并制作音像资料。

　　15、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

我最敬佩的一个人作文500字10

　　1、在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

　　2、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳力、材料、机械设备和配套计划和各种所需的施工原始记录，工程检查证的技术准备工作。

　　3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的`施工规定和操作规程。

　　4、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好施工放样工作，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

　　5、做好项目的技术交底工作，项目技术交底需做好记录，督促作业队施工。

　　6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，合适工程量，掌握了解工程进度，记好施工日记，即使填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、签证完善。

　　7、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

　　8、负责按月度、年度定期及时地想财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

　　9、做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

　　10、正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人保管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

　　11、完成项目部领导交办的其他工作。

我最敬佩的一个人作文500字11

　　一、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

　　二、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；组织施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

　　三、参与总包、分包、监理单位、设备采购的'招投标工作。组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

　　四、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

　　五、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

　　六、预算管理工作协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

　　七、主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

　　八、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

我最敬佩的一个人作文500字12

　　为了生产任务有序运行，指导和规范生产部长的责任和权利，对生产部长职责作出如下规定：

　　1.生产部长在常务副总的领导下，全面负责公司的生产管理工作。

　　2.管理职责：

　　（1）组织建立和完善生产指挥系统，根据生产需要编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　（2）根据生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

　　（3）根据生产需求，编制物料采购申请单，并认真实施、跟踪，及时联系解决生产缺口的物料。

　　（4）负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织相关部门人员解决处理。

　　（5）负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。

　　（6）做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任。

　　（7）按照公司的质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，得以保证产品质量。

　　（8）满足公司业务需要，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。

　　（9）负责本部门中、基层管理人员的'管理、教育、培训工作。

　　（10）编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员教育培训计划。

　　3.权限：

　　（1）全面负责生产管理工作。

　　（2）制定生产部各项管理制度、组织召开生产方面的各项会议。

　　（3）在确保正常生产的情况下，采用新技术、新工艺，得以提高产品质量、产量，降低生产成本。

　　（4）在不影响特殊生产订单的情况下，有权安排设备检修、维护和保养。

　　（5）对本部门人员进行安排、调配、降级和晋升。

　　（6）对本部门内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等人员，有权调离、辞退或开除处理。

　　4.完成上级主管部门及公司交办的其他任务。

　　制表：审核：批准：

我最敬佩的一个人作文500字13

　　1.全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标;

　　2.做好现场材料的使用情况安排及验收;

　　3.组织协调各专业、工种、工序的.配合，协调进度、质量和安全的关系;

　　4.参与会审施工总进度计划，组织制定现场的月、周进度计划;

　　5.配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的要求;

　　6.跟业主及物业等相关人员就工程事项的洽谈和沟通;

　　7.参与编制工程管理总结;

　　8.完成领导交付的其他任务。

我最敬佩的一个人作文500字14

　　1、负责公司工程项目(主要指房建、市政道路、绿化、水利工程)的.日常运行、管理、协调和结算工作；

　　2、参与工程项目需求分析、成本预算，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

　　3、落实项目的质量管理，进度控制和成本控制;

　　4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、施工环境等方面的沟通与协调，及时向公司管理领导进行反馈;

　　5、负责审核工程计量、核算、结算工作。参与项目验收和竣工验收工作;

　　6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力。

我最敬佩的一个人作文500字15

　　一、引言

　　作为公司的重要组成部分，工程部在企业的运营和发展中发挥着至关重要的作用。工程部长作为工程部的核心领导者，其职责和岗位的重要性不言而喻。本文将从工程部长的工作职责、任务要求、与其他部门的关系等方面进行详细阐述，为读者提供全面而实用的参考。

　　二、工作职责

　　1. 制定工程部年度工作计划和预算，并监督执行情况，确保项目进度和质量符合公司要求。

　　2. 负责组织工程项目的.立项、审批、实施和验收等全过程管理，确保项目按照计划推进。

　　3. 协调与相关部门的关系，确保工程项目的顺利推进，及时解决项目实施过程中出现的问题。

　　4. 定期组织部门内部培训，提高员工的专业和综合素质，确保部门工作的高效运行。

　　5. 参与公司重大决策，为公司的发展提供建设性意见和建议。

　　三、任务要求

　　1. 工程部长应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够带领团队应对各种工程项目的挑战。

　　2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地推动部门工作的开展。

　　3. 熟悉行业动态和政策法规，具备敏锐的市场洞察力，能够及时调整工作策略和方向。

　　4. 具备较强的领导力和决策能力，能够在关键时刻做出正确的决策，带领团队走向成功。

　　四、与其他部门的关系

　　1. 工程部与研发部门：工程部与研发部门在项目立项、设计、评审等环节紧密合作，确保项目的质量和进度。

　　2. 工程部与生产部门：工程部与生产部门在项目实施过程中保持密切沟通，确保生产线的正常运行和产品质量的稳定。

　　3. 工程部与财务部门：工程部与财务部门共同负责项目资金的申请、审批和使用，确保资金使用的合理性和效益最大化。

　　4. 工程部与市场部门：工程部与市场部门密切配合，共同制定市场营销策略和产品推广方案，提高公司的市场竞争力。

　　五、总结

　　工程部长作为工程部的核心领导者，其职责和岗位的重要性不言而喻。作为工程部长，需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时要具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。在工作中，要与相关部门保持密切的沟通和合作，共同推动公司的发展。此外，工程部长还要关注行业动态和政策法规，及时调整工作策略和方向，为公司的发展提供建设性意见和建议。只有明确职责和任务要求，才能更好地发挥工程部长的作用，为公司的发展做出更大的贡献。

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